Organisatieontwikkeling & advies

We veranderen de organisatie maar noemen het geen reorganisatie. We gaan organisch, al werkende weg de veranderingen doorvoeren. Overkoepelend wordt daar dan de naam ‘organisatieontwikkelingstraject’ aan gegeven. En dat betekent iets voor de rol van de adviesraad of OR. Want hoe oefenen we nu invloed uit, hoe kunnen we de organisatieontwikkeling de voor de adviesraad of OR gewenste kant opsturen? Wat is ons inhoudelijk oordeel over de voorgelegde plannen? En heel belangrijk: hoe houden we als raad grip op een dergelijk traject?

MZ Services ondersteunt advies- en ondernemingsraden inhoudelijk en procesmatig bij deze ingrijpende vraagstukken. We worden partner van de raad; we werken ons ‘in’ het dossier, houden rekening met de specifieke situatie en zorgen ervoor dat de raad binnen de context van de veranderingen een effectieve rol gaat spelen. We ondersteunen de raad bij het bereiken van hun doelen. Bij een OR zorgen we ervoor dat de rechten van de OR optimaal benut worden. We borgen dat de raad een rol speelt ten aanzien van de personele gevolgen en betrokken wordt bij de uitvoering.

MZ Services heeft de stappen van een fusie in kaart gebracht en de aandachtspunten aangestipt waar we als OR alert op moeten zijn en wanneer we een duidelijke mening moeten vormen.” – Karin Hurkens – Voorzitter OR Catharina Ziekenhuis